專業辭典
KIT(Key Intelligence Topics) 關鍵情報主題
首先由詹恩‧賀齡（Jan P. Herring）所提出，一種用以協助企業體、找出資深管理層級之關鍵資訊需求、並分出優先順序的流程。
Know-how 關鍵技術
把知識（knowledge）化為行動的知識。
Knowledge acquisition 知識取得
把內隱的知識發生的情形及處理的原則，明文寫出、正式條列出來，並存錄於知識庫中。
Knowledge base 知識庫
內隱的知識資料庫；內隱的知識記載方式，是將發生的現況，以及決策的原則條列出來。
Knowledge brokers 知識掮客／知識中介者
在勞倫斯‧普薩克（Lawrence Prusak）所倡導的《知識市場的典範》中，輔助買賣雙方聯繫的一方，稱之為知識掮客；知識掮客是導引買賣雙方的人。這個角色還有別的說法，像是受到信任的「仲介人」（trusted intermediary），和「資訊中介者」（infomediary）。
Knowledge buyers 知識買家
在勞倫斯‧普薩克（Lawrence Prusak）所倡導的知識市場的典範中，要求取得諸如洞見、判斷與理解等「商品」的人。
Knowledge management 知識管理
發現、定位、擷取並擴大知識範圍，以增強企業競爭力的策略及過程。 知識就是已經瞭解的資訊；而知識管理，指的就是針對資訊的瞭解，長時間加以組織、更新、整理、分析並與他人分享的過程。知識管理是個商業的技巧，這種過程可以讓組織裡的人們，得以用有組織且有效的方式，與組織中的其他人分享知識。
Knowledge markets 知識市場
勞倫斯‧普薩克(Lawrence Prusak)提出來的概念，意指企業體的知識活動，跟傳統的、有形的商品並無二致，企業體的知識可以交易、購買、交換、尋找與製造；知識市場的主要訂價機制是基於互惠性，也就是期望自己付出知識商品時，可以得到有價知識的期待；除此之外，知識也可以有現貨價格和期貨價格，以利各方進行交易。
Knowledge repositories 知識貯藏庫
經過處理後的有用資訊，被稱為知識金塊（knowledge nuggets），其集合稱為知識貯藏庫。知識貯藏庫的內容物，具備最佳範例（Best practices）的威信，這表示產品的品質和可信度都經過確認，而且已經根據某些體系加以組織，以襄助視覺、操縱和瀏覽（navigate）。 知識貯藏庫的例子包括：把「已授課課程（lessons learned）」－當然，這些課程必須附有日期、作者和主題類別等－串連在一起的討論資料庫；還有產品行銷資料和方法的知識貯藏庫，其中包含了經過篩選的產品知識；另外，也有競爭對手情報的知識貯藏庫。
Knowledge synthesis 知識合成
將不同觀念與來源互異的諸多資訊，結合為前後一致的整體。
Knowledge worker 知識工作者
彼得‧杜拉克（Peter Drucker）認為，知識與知識的操縱已經變成商品化，而且成為經濟系統之中主要商業活動，而該經濟系統的參與者，稱之為知識工作者；與此相反的是工業時代的工作者，他們主要的職責是生產有形的物體。知識工作者的例子很多，例如行銷分析師、工程師、產品發展師、資源計劃者、研究人員，以及法律顧問等。
KIT(Key Intelligence Topics) 關鍵情報主題
只要你感興趣，這就和你一定有關係。 由詹恩‧賀齡（Jan P. Herring）所提出。所謂的關鍵情報主題，指的是針對某個特定主題。（例如競爭者、市場需求、未來發展等等），提供情報。而所提供的資訊會按照企業所認知的重要性依序排列，提供參考價值上的先後順序。
Knowledge base 知識庫
裝載知識的資料庫。 從「資料庫」的模式衍生出來。資料庫裡儲存的是資料，而知識庫收集知識。收集的方法，就是將分析資料的邏輯、決策產生的流程、或一個重要的個案完整收錄，功能有點類似歐陸法系的歷屆法官判決書。知識庫裡的資訊會成為將來決策的重要指標。
Knowledge brokers 知識中介者
不賣軍火的掮客。 在討論知識市場的典範中，學者勞倫斯‧普薩克（Lawrence Prusak）提出此一名詞。他認為過去在市場交易中的中介者角色並沒有消失，只是交易的貨物變成了知識。這種中介者通常很被買賣雙方所信任，在過程中擔任「資訊中介者」（infomediary）的角色。
Knowledge management 知識管理
概念的管理者。 在新經濟時代，知識是最值錢的資產，如果套用傳統經濟時代的看法來說，資產就能夠管理，所以，知識應該就可以管理，而對於網路工作者來說，最近剛出現的一種頭銜應該是蠻吸引人的—知識長（CKO, Chief Knowledge Officer）。 但是，看不到、摸不著的知識如何管理？藏在個人頭腦裡的知識如何由他人來管理？管理效能的評估標準又是什麼？這一些都是相當難解的問題。 所以，真正的知識管理可能不只是把資料集中管理，而是透過人與人之間的互動、討論，使得資訊可以不斷有不同的排列方式，得出不同的決策來配合組織內外環境的需要，也就是說，知識管理最重要的應該是「創新」。
Knowledge worker 知識工作者
工作內容就是思考、分析資訊的人。 在100年前，有三分之二的人靠著出賣勞力來賺錢，他們必須製造出一些「東西」來，才能賺錢來維生。但是，現在只要能思考、分析資訊，並且定出決策的方向，就能夠創造許多價值，甚至是100年前的人想都想不到的鉅大金額。 例如，有個博士班學生在車庫裡寫了一個程式，把別人已經寫好的網站連結起來，並且加以分類，結果，他不到30歲就成了大公司的老闆，甚至成為全世界青年創業的指標，而這樣的成功，是在短短不到2年間發生的。 光是想想事情就能賺錢？爺爺奶奶恐怕會斥為無稽之談，但是，這樣的事情真的發生了！